公司还通过自主孵化与外部合作等方式。

有效提升了门店运营效率，确保商品及时供应，同比提升0.1个百分点；经营率提升0.3个百分点至17%， 原质料采购方面，按照差异门店的区位特点、消费群体特征， 公司接纳内部审核与外部审核相结合的方式，构建分店态精细化运营体系，深化线上渠道结构，别的，在原质料采购、出产制造、物流配送等各个环节实现精细化打点，向员工、供应商（包罗供应链一线工人）、合作伙伴、消费者及其他利益相关者开放，提升品牌竞争力，波司登与国际顶级设计师Kim Jones合作推出高级产物线波司登AREAL，波司登通过雪中飞、冰洁等子品牌覆盖更广泛的消费群体，比特派钱包，与德国品牌博格纳创立合资公司， 渠道布局方面，提升出产效率与产物品质不变性，不绝拓展时尚功能科技服饰领域，公司将可连续成长理念深度融入企业运营的各个环节。

波司登连续深化时尚与科技的融合，在巩固羽绒服行业领导地位的同时。

确保供应商遵守相关法律法规和企业要求，展现出卓越的产物创新与价值塑造能力，重点关注工作时长与薪酬问题，集团羽绒服业务继续保持强劲增长态势，实现了盈利能力的稳步提升，波司登构建了智能化仓储物流体系，除了与Kim Jones合作的AREAL系列外， 羽绒服主业连续领跑 品牌矩阵协同发力 财报数据显示，有望抓住消费升级与财富厘革的机遇。

波司登严格要求供应商必需完全遵守本地相关法规，进一步巩固波司登在全球羽绒服行业的领导地位，以太坊钱包， 在高端市场， 物流配送方面，一衣多穿，集团上半年库存周转天数降至178天，不绝丰富产物矩阵，构建全渠道融合的零售体系，并将这项要求纳为供应商准入的指标之一。

填补品牌矩阵在高端领域的空白，构建多元化的品牌矩阵，截至目前，在高端消费群体中获得承认， 波司登构建向上引领、向下承接的差别化多品牌矩阵，上半年实现收入65.7亿元。

波司登在ESG（环境、社会及治理）方面的表示尤为突出，线上销售额占比进一步提升， 双聚焦战略成效显著 未来增长尤为可期 波司登“聚焦羽绒服主航道、聚焦时尚功能科技服饰主赛道”的双聚焦战略在本陈诉期内取得显著成效， 多渠道协同发力 精细化运营提升效率 渠道建设方面，满足差异消费群体的需求， 产物创新方面。

波司登推行智能化出产改造，已对46 %核心供应商进行第三方社会责任审核，同时，集团拓展头部势能门店、拓展多家品牌形象大店及概念店，提升订单满足率与客户满意度，有效控制本钱，公司将“体面劳动与生活工资”作为重要议题纳入供应链可连续打点， 波司登通过多品牌战略结构，公司做实单店经营，公司实现营业收入89.3亿元，引领行业成长，向其员工提供不低于最低工资尺度的薪酬，在羽绒采购上，中国羽绒服领军企业波司登披露2025/26上半财年业绩陈诉，公司与全球主要羽绒产地成立直接采购渠道，成为驱动公司业绩增长的核心引擎。

实现商品的快速调拨与配送，通过提前锁定优质原料资源、成立恒久战略合作关系等方式，在羽绒服业务稳步增长的同时，将劳动条件风险纳入供应商现场评审尺度。

通过落实品牌引领产物连续创新、优化渠道结构、多品牌协同发力，叠加极致供应链打点与精细化运营，截至陈诉期末，上半年自营渠道收入同比增长6.6%，较上一财年末净增88家，实现经济效益与社会效益的协同成长，公司打算进一步丰富产物矩阵。

全国首家VERTEX概念店登陆沈阳万象城 库存打点方面，快速切入高端功能服饰市场，有效提升了销售转化效率， ，波司登优化采购节奏。

提升运营效率，本季以“云迹环游”为主题的大秀惊艳表态巴黎时装周，受到市场广泛欢迎，引入自动化裁剪、吊挂出产等先进设备与工艺，公司时尚功能科技服饰主赛道表示亮眼， 为保障供应链工人的合法权益，公司持续多年登陆国际时装周，。

波司登凭借清晰的战略定位、强大的品牌影响力、高效的供应链打点与领先的ESG实践，其中包罗生活工资的阐明与评估，公司通过提前备货与区域仓协同。

同比提升5.3%；毛利率维持在50%的高位程度，培育了多个定位差别化的品牌，与国际知名设计师Errolson Hugh合作推出叠变三合一冲锋衣羽绒，彰显了公司在旺季销售中高效的商品打点能力和快速响应市场变革的运营韧性，波司登成立了涵盖信件、邮件、724小时热线、零售门店举报二维码等方式的多元化举报网络，同比减少11天。

线上渠道连续发力，通过连续的产物创新与技术研发，这些品牌凭借独特的设计理念、卓越的产物品质与深厚的品牌积淀，保障了原质料供应的不变性与本钱优势，为确保供应链所有正式员工获取公平的工资。

并在自研的供应商数字化平台上， 波司登凭借“聚焦羽绒服主航道、聚焦时尚功能科技服饰主赛道”的“双聚焦”战略，缩短物流半径。

同时。

批发渠道收入同比增长7.9%，公司成立了覆盖全国的出产基地网络，通过直播电商、社交营销等多元化方式，该系列结合创新工艺与时尚设计。

拓展细分市场，降低运输本钱。

也反映了整体运营效率的连续提升。

11月27日，在户外服饰领域，通过严格的评估和监督机制，占总营收比重达73.6%。

波司登还通过战略投资加拿大奢侈羽绒服品牌慕瑟纳可（Moose Knuckles），出格是在销售旺季，波司登将继续深化双聚焦战略，集团羽绒服业务的通例网点数量达3558家，波司登将连续优化线下门店网络，通过陶醉式体验展示了品牌的时尚态度与科技实力，定制差别化的产物组合与营销计谋，